Vyberte si dálkový kurz - Administrativní podpora činnosti Porodnictví a gynekologie Protikorupční opatření při realizaci vzdělávacího procesu Protiteroristická činnost ve vzdělávací organizaci Protiteroristická bezpečnost Protiteroristická a protiextremistická činnost Audit / Interní audit Běloruska Železnice. Teorie a metody výuky BZD Knihovník. Knihovnictví. Knihovnické, referenční, bibliografické a informační služby Biologie. Teorie a metody výuky Účetnictví Rozpočtová politika Rozpočtová soustava Rozpočtové účetnictví / Ekonomika, rozpočtování, účetnictví (rozpočtové) účetnictví a kontrola Otorinolaryngolog Státní a obecní správa Státní a obecní finance Státní obranný řád Civilní obrana a mimořádné situace Mimoškolní družiny. Návrh a realizace vzdělávacích aktivit v rámci Federálního státního vzdělávacího standardu defektologie a speciální psychologie Diagnostika a náprava mentální retardace u dětí Dietologie Ochrana informací, osobních údajů a zajištění informační bezpečnosti Výtvarné umění a řemesla. Pedagogika a metody výuky Investiční management / Investiční ředitel Inkluzivní (integrované) vzdělávání dětí se zdravotním postižením Cizí jazyk. Teorie a metody výuky Instruktor práce Instruktor-metodik Informační a komunikační technologie v elektronickém informačním a vzdělávacím prostředí Personální evidence / Personální inspektor Kardiologie Klinická psychologie Smluvní systém v oblasti pořizování zboží, prací a služeb pro potřeby státu a obcí / Management Nápravná pedagogika a psychologie Laborant. Laboratorní rozbory, testy, měření při školeních z chemie a biologie Všeobecné lékařství Logoped. Psychologická a pedagogická podpora pro děti s řečovou patologií Marketing a management prodeje Master of Business Administration Master of Sports Administration / Sports Management Matematika a informatika. Výuka matematiky a informatiky ve vzdělávacích institucích Pohotovostní lékařská péče Lékařské masáže Management Management ve vzdělávání Metody výuky politologie Metody výuky ekonomických disciplín Metodika vědeckého výzkumu. Inovativní přístupy k výuce Mladší zdravotnický personál Hudební psychologie a pedagogika. Technologie pro plánování a realizaci hudební výchovy s přihlédnutím k požadavkům F Daně a zdanění Školení osob odpovědných za bezpečný provoz a údržbu tlakových nádob (parní sterilizace) Oligofrenopedagogika a oligofrenopsychologie.služby některých typů právnických osob Organizace zdravotní péče a veřejné zdraví Organizace opatření pro prevenci a práci v boji proti extremismu a terorismu Organizace efektivních činností pro poskytování spotřebitelských úvěrů Základy kancelářské a sekretářské práce Základy inženýrství Domácí historie a společenské vědy Návrh a realizace vzdělávacího procesu v souladu s federálním státním vzdělávacím standardem Ochrana práce / Ochrana práce pro manažery a specialisty organizací, členy výborů (komisí) pro ochranu práce / Paliativní péče učitel, psycholog) předškolního vzdělávání podle federálního státního vzdělávacího standardu předškolního vzdělávacího zařízení Učitel (učitel, metodik, psycholog) primárního vzdělávání podle federálního státního vzdělávacího standardu NOO Učitel dalšího vzdělávání / vychovatel dalšího vzdělávání Učitel doplňkového odborného vzdělávání Pedagogika a metodika vysokoškolského vzdělávání podle federálního státního vzdělávacího standardu vysokoškolského vzdělávání tělesná výchova v předškolních vzdělávacích zařízeních, neziskových vzdělávacích organizacích Pedagogika a metody odborného vzdělávání Pedagogika a psychologie. Organizace a obsah činností v rámci realizace federálního státního vzdělávacího standardu Pedagogické vzdělávání (podle odvětví) První pomoc. Školení pracovníků v dovednostech první pomoci První pomoc První pomoc. Školení zaměstnanců v dovednostech první pomoci Cook Požární bezpečnost / Požární minimum pro vedoucí pracovníky a osoby odpovědné za požární bezpečnost v instituci Aplikovaná pedagogika a psychologie Inspekce dozorových orgánů vzdělávacích institucí Programování Bezpečnost práce Protikorupční v systému státní a obecní správy Radiace bezpečnost Rehabilitační práce v sociální oblasti Radiologie Vedoucí organizace (útvar organizace) vykonávající činnost v oblasti tělesné kultury a sportu Ruský jazyk a literatura. Pedagogika a vyučovací metody v kontextu implementace federálního státního vzdělávacího standardu Sanitar. Hygienická údržba oddělení, specializovaných místností, pohyb věcných předmětů a zdravotnického odpadu Ošetřovatelství Sociální pedagogika a psychologie Sociální práce Specialista na antidoping Specialista na vnitřní kontrolu (interní kontrolor) Specialista na údržbu a opravy sportovního náčiní a vybavení Specialista na rodinné práce Provozní specialista na příjem vody zařízení Zubní lékařství Celní Teorie a metody výuky BJD Teorie a metody výuky matematiky Teorie a metody výuky stavebních oborů Teorie a metody výuky choreografie Teorie a metody výuky environmentálních oborů Terapie technika. Pedagogika a metody výuky techniky v kontextu implementace Federálního státního vzdělávacího standardu Technosférická bezpečnost Trenažér Ultrazvuková diagnostika Správa státního a obecního majetku Správa státních, obecních a podnikových nákupů Správa organizační dokumentace Vedení personálu Personální řízení a vedení personální evidence Projektový management / Project management Physs. Teorie a metody výuky fyziky. Tělesná kultura a bezpečnost života Finanční řízení / Finanční ředitel Funkční diagnostika Chirurgie Bezpečnost životního prostředí / Zajištění bezpečnosti životního prostředí manažery a specialisty všeobecných ekonomických systémů Ekonomika a management cestovního ruchu a pohostinství Ekonomika a finance Ekonomické zabezpečení Exkurzní aktivity Expert v oblasti nákupu Elektrická bezpečnost Úspora energie a zvyšování energetické účinnosti v organizacích a institucích Právní věda - Potřebuji akademické hodiny - - Mít akademické hodiny - Nemám Očekávám slevu Od 40 do 71 ak. hodin Od 72 do 119 st. hodiny Od 120 do 250 st. hodin Přes 250 ak. hodin - Počet studentů - 1 2 3 4 5 a více - Přiřadit kvalifikaci -
PROGRAM KURZU
Kurz se skládá ze 2 modulů (kurzů) - 108 videí, včetně - 53 praktických prací.
Modul 1. Recruitment (manažer náboru, recruiter). Dílna.
Téma 1. Úvod do profese náborového manažera- 1 video
Video 1. Klíčové znalosti a dovednosti náboráře
Téma 2. Fáze náboru- 11 videí
Video 1. Fáze náboru. obecný přehled
Video 2: Vytvořte pracovní profil
Video 3. Vyplnění pracovního profilu. Část 1
Video 4. Vyplnění pracovního profilu. Část 2
Video 5. Cvičení č. 1: Profilování zaměstnání
Video 6. Žádost o nábor. Funkce a oblasti odpovědnosti
Video 7. Cvičení č. 2: Vyplnění přihlášky k náboru
Video 8: Analýza náborové aplikace
Video 9. Cvičení č. 3: Aplikační analýza. Příprava na pohovor s klientem
Video 10. Metodika pro výpočet načasování uzavření volného pracovního místa
Video 11. Cvičení č. 4: Výpočet termínů pro uzavření volného pracovního místa
Téma 3. Tvorba vyhledávací strategie- 18 videí
Video 1. Metody vyhledávání zaměstnanců: Recruiting, Preeliminaring
Video 2. Metody hledání personálu: Exkluzivní hledání, Headhunting
Video 3. Cvičení č. 5: Metody hledání personálu
Video 4. Vnitřní zdroje hledání personálu
Video 5. Praktická práce č. 6: Formální požadavky na interního kandidáta
Video 6. Externí zdroje personálního vyhledávání. Standardní zdroje vyhledávání: Pracovní stránky
Video 7. Časté chyby při psaní pracovního inzerátu
Video 8. Praktická práce č. 7: Analýza pracovních nabídek
Video 9. Externí zdroje personálního vyhledávání. Web společnosti, média, databáze životopisů kandidátů
Video 10. Alternativní zdroje: ETC, veletrhy práce, letáky
Video 11. Cvičení č. 8: Alternativní zdroje hledání personálu
Video 12. Nestandardní zdroje pro vyhledávání kandidátů
Video 13. Praktická práce č. 9: Nestandardní zdroje pro vyhledávání kandidátů
Video 14. Pravidla pro práci s náborovými (personálními) agenturami
Video 15. Cvičení č. 10: Pravidla pro spolupráci s personálními agenturami
Video 16. Zdroje náboru: výhody a nevýhody
Video 17: Analyzujte a vyhodnoťte efektivitu zdrojů vyhledávání
Video 18. Praktická práce č. 11: Efektivní zdroje hledání personálu
Téma 4. Výběr a hodnocení kandidátů- 15 videí
Video 1. Screening: Screening a Resume
Video 2. Cvičení č. 12: Výběr a hodnocení kandidátů
Video 3. Telefonický rozhovor: účel rozhovoru a scénář rozhovoru
Video 4: Telefonický rozhovor: Dokončení a příprava na rozhovor Včetně podpory čtečky obrazovky
Video 5. Cvičení č. 13: Skript telefonního rozhovoru
Video 6. Osobní pohovor
Video 7. Životopisný rozhovor
Video 8. Cvičení č. 14:Životopisný rozhovor
Video 9. Strukturovaný rozhovor
Video 10. Kompetenční rozhovor: STAR Model
Video 11. Praktická práce č. 15: Kompetenční rozhovor: STAR Model
Video 12. Stresový rozhovor
Video 13. Chyby náborového rozhovoru
Video 14. Praktická práce č. 16: Chyby náborového rozhovoru
Video 15. Souhlas se zpracováním osobních údajů od uchazeče
Téma 5. Specifika vedení skupinových rozhovorů- 8 videí
Video 1. Fáze a rysy hromadného náboru. Část 1
Video 2. Fáze a rysy hromadného náboru. Část 2
Video 3. Praktická práce č. 17: skupinový rozhovor
Video 4. Assessment centrum. Část 1
Video 5. Assessment centrum. Část 2
Video 6. Příklad assessment centra
Video 7. Náborová cesta: Principy výpočtu
Video 8. Cvičení č. 18: Výpočet "Nálevky výběru kandidátů"
Téma 6. Aplikace technologie personálního profilování, metody používané při vedení rozhovorů- 6 videí
Video 1. Projektivní techniky
Video 2. Metaprogramová analýza
Video 3. Praktická práce č. 19: Analýza metaprogramů
Video 4. Metody případu (ochutnávka případu)
Video 5. Cvičení č. 20: Použití případové metody při hodnocení kandidátů
Video 6: Další nástroje hodnocení
Téma 7. Rozhodování o kandidátech- 4 videa
Téma 8. Budování náborového systému- 4 videa
Téma 9. Automatizace výběrového procesu. Software- 2 videa
Téma 10. Adaptace nových zaměstnanců ve firmě- 4 videa
Téma 11. Personální hodnocení- 6 videí
Téma 12. Budování systému vzdělávání a rozvoje personálu ve firmě- 5 videí
Modul 2. Systém personální motivace.
Téma 1. Systém motivace. Definice. cílová- 1 video
Video 1. Co je motivace. Účel motivačního systému pro obchodní podnikání. Formování a pochopení cílů společnosti. Přehled HR nástrojů
Praktická práce č. 23: Formulujte tři firemní cíle a nabídněte manažerovi sadu nástrojů personálního řízení k dosažení těchto cílů
Téma 2. Účastníci motivačního systému. Cíle účastníků SM- 1 video
Video 1. Účastníci motivačního systému (SM). Očekávání od SM a cíle účastníků SM
Praktická práce č. 24: Případ. Analyzujte hodnotu zaměstnance a určete, jak dosáhnout cíle tohoto zaměstnance
Téma 3. Typy motivace- 1 video
Video 1. Typy motivace. Materiální, nehmotné, smíšené. TOP - 20 motivačních nástrojů v moderní společnosti
Praktická práce č. 25: situační úkol. Navrhněte pro PR manažera motivační akci
Téma 4. Materiální motivace- 2 videa
Video 1. Způsoby materiální motivace. Požadavek pracovního práva
Video 2. Odměny, prémie, příplatky a náhrady, kompenzace, materiální pomoc
Praktická práce č. 26: Práce s regulačním rámcem
Praktická práce č. 27: Identifikovat nástroje finanční motivace ke zvýšení procenta zaměstnanců procházejících zkušební dobou
Téma 5. Druhy pojistného. Systém odměn. Výpočet pojistného- 9 videí
Video 1. Definice. Druhy prémií
Video 2. Kategorie personálu v LNA
Video 3. Periodicita a platební podmínky v LNA
Video 4. Struktura bonusových ukazatelů a systém jejich vyhodnocování v LNA
Video 5. Postup výpočtu výše pojistného v LNA
Video 6. Podmínky pro vznik nároku na ocenění v LNA
Video 7. Důvody pro vyplácení bonusů v LNA
Video 8. Postup pro rozhodování o výplatě bonusů v LNA
Video 9. Postup při řešení sporů v LNA
Praktická práce č. 28: Určete druhy prémií průmyslového a nevýrobního charakteru
Téma 6. Balanced Scorecard- 2 videa
Téma 7. Systém čtvrtletních a ročních bonusů- 1 video
Téma 8. Hodnocení pozic- 4 videa
Téma 9. Smíšená motivační skupina- 1 video
Téma 10. Nehmotná motivace- 2 videa
Borovková Elena Alekseevna
- Lektor-praktik
Přihlaste se k odběru našeho kanálu YouTube!
Pole ( => 89785 => Borovkova Elena Alekseevna => 59453 => Pole ( =>
Borovková Elena Alekseevna
- Lektor-praktik
- Zkušenosti v HR od roku 2002
- Projektový manažer pro outsourcing HR s celou řadou úkolů od úplného nastavení správy HR záznamů až po odesílání dokumentů do archivu
- Stálý účastník akcí (člen skupin) pro provádění personálních auditů, včetně doprovodu firem při kontrolách Státního inspektorátu práce (SLI)
300 hodin 19500
6.2 Organizační proces
8. Myšlenka na práci
16.5 Učení offline
29.11 Komunikační systémy
Přihlaste se na školení a získejte bezplatný přístup k ukázkové lekci o 17 tajemstvích náboru od nejlepších HR specialistů právě teď!
Řízení lidských zdrojů ve firmě je úkol pro profesionála
V závislosti na velikosti firmy se do personální práce může plně zapojit pouze jeden člověk, případně celý tým specialistů v čele s personálním ředitelem. V každém případě, i když funkčnost takového specialisty v konkrétní společnosti nemusí být široká, množství znalostí nezbytných pro informovaná a zodpovědná rozhodnutí ohledně kariérního a osobního růstu zaměstnanců je velmi velké.
Mezi povinnosti personálního ředitele patří nejen výběr a přijímání zaměstnanců, ale také tvorba vhodné personální politiky a kvalitativní analýza trhu práce. Formování loajality a firemní etiky, školení a promyšlený motivační systém jsou nezbytnými nástroji pro řízení ukazatelů pracovní výkonnosti. S tak zodpovědným úkolem si poradí jen opravdový profesionál, který dokonale rozumí fungování všech HR nástrojů.
Program kompletního distančního kurzu personálního managementu "Vedoucí personálního managementu" speciálně pro HR ředitele
Speciálně pro zaměstnance firem zabývajících se personální prací vyvinula International Academy of Business efektivní online vzdělávací program pro personální management.
Program „Head of Human Resources“ na International Academy of Business je zaměřen jak na školení „od nuly“, tak na rekvalifikaci a další vzdělávání HR ředitelů.
International Academy of Business využívá moderní přístupy a technologie v oblasti vzdělávání. Pryč jsou doby, kdy jste museli navštěvovat hodiny v pevně stanovenou dobu a trávit čas na cestách. Ke studiu na International Academy of Business stačí mít přístup k internetu a získat potřebné znalosti kdykoli a odkudkoli na světě. Vyzkoušejte si, jak snadné a produktivní může být distanční vzdělávání, díky srozumitelné formě prezentace materiálu, doplněné ilustracemi, tabulkami, schématy a videi, školeními o personálním managementu.
>V procesu školení s vámi budou vždy v kontaktu profesionální specialisté Akademie, připraveni zodpovědět všechny vaše dotazy. Naším hlavním úkolem je pomoci vám nejen projít základním kurzem personálního managementu, ale co nejefektivněji a nejefektivněji zvládnout specialitu. Distanční kurzy personálního managementu na International Academy of Business jsou kvalitní vzdělávací služby pro vaši budoucnost!
Moderní a perspektivní vzdělání na International Academy of Business
International Academy of Business se již více než 15 let specializuje na poskytování kvalifikovaných školení majitelů, manažerů a zaměstnanců společností v různých oblastech činnosti. Akademii již svěřilo svůj profesní rozvoj a kariérní růst více než 5 000 studentů.
Absolventi po absolvování distančních kurzů International Academy of Business získají po absolvování specializovaného kurzu „Head of Human Resources“ státní diplom s mezinárodním dodatkem.
Licence pro vzdělávací činnost č. 038379
Program školení "VEDOUCÍ HR MANAGEMENTU"
1. Základy řízení lidských zdrojů1.1 Principy, metodické základy a modely personálního řízení
1.2 Pracovní etika v systému personálního řízení
2. Podstata, účel a hlavní cíle strategie personálního řízení
2.1 Rozvoj lidských zdrojů a strategie řízení lidských zdrojů
2.2 Podstata, struktura, hodnocení intelektuálního a lidského kapitálu
3. Řízení lidských zdrojů v praxi
3.1 Organizace a funkce personální služby. Hodnocení práce
3.2 Změna ekonomické výkonnosti organizace pod vlivem HRM
3.3 Práva, povinnosti a způsoby posuzování činnosti personální služby
3.4 Mezinárodní problematika řízení lidských zdrojů a mezinárodní politika řízení lidských zdrojů
4. Organizační kontext personálního managementu
4.1 Stanovení individuálního systému motivů a faktorů, které určují chování člověka v práci
4.2 Úvod do teorie účelu, způsoby ovlivňování motivace zaměstnanců a formy hmotných pobídek
5. Závazek zaměstnanců vůči své organizaci
5.1 Role závazku v teorii řízení lidských zdrojů a strategie vzájemného závazku
5.2 Rozvoj strategie: cíle, plány, zdroje
6. Různé funkce organizací
6.1 Teorie organizace jako součást vědy o řízení
6.2 Organizační proces
6.3 Základy skupinového chování, týmové práce, vedení a pravomocí
7. Firemní etika organizace
7.1 Role, struktura, klasifikace a hodnocení firemní kultury
7.2 Zvážení práce na konsolidaci kultury
8. Myšlenka na práci
8.1 Úvod do teorie pracovního procesu a vlivu organizačních faktorů na výkonnost zaměstnanců
8.2 Různé modely práce a koncept „pracovního vztahu“
8.3 Důvěra jako faktor pracovní aktivity a psychologické smlouvy
8.4 Proměny vnitřního a vnějšího prostředí vedoucí ke změnám v psychické smlouvě
9. Praktická aplikace teorie organizačního chování
9.1 Zásady návrhu pro pracoviště a role
9.2 Typy organizačních orientačních bodů
9.3 Vývoj, změna a transformace organizace. Řízení změn a inovací v organizaci
9.4 Teorie modelu organizační změny a podniková reorganizace
10. Proces personálního řízení
10.1 Úvod do teorie personální politiky
10.2 Politika vztahů a rovnosti
10.3 Pojem, povaha a faktory určující způsobilost a způsobilost
10.4 Analýza pracovních míst, rolí a kompetencí
10.5 Management znalostí, sociální kapitál a organizační kultura
10.6 Modely klíčových kompetencí, techniky repertoárového gridu a typy průzkumů
11. Pracovní zdroje podniku
11.1 Teoretické základy a úkoly plánování lidských zdrojů
11.2 Řízení fluktuace zaměstnanců, zajištění, přilákání a udržení zaměstnanců
11.3 Pravidla náboru a metody náboru
11.4 Nábor kandidátů na webových stránkách, výběrové řízení
11.5 Typy pracovních pohovorů
12. Zaměstnání a propouštění: dokumenty, práva a povinnosti
12.1 Postupy screeningového pohovoru a hodnotícího pohovoru
12.2 Metody pracovního pohovoru
12.3 Odborný výběr, psychologické testy a rozbor výsledků testů
12.4 Úvod do organizace
12.5 Právní předpisy pro propouštění a propouštění
13. Řízení výkonu
13.1 Ukazatele pracovního výkonu
13.2 Implementace řízení výkonnosti
13.3 Účel a principy řízení výkonnosti
14. Procesy řízení výkonnosti
14.1 Hlavní činnosti a struktura dohod o provedení práce
14.2 Kritéria pro hodnocení výkonu a řízení průběžného učení
14.3 Provádění hodnocení výkonu, výhod a nevýhod hodnocení výkonu
14.4 Dosažení konzistence v práci všech úrovní řízení a faktory pro zavedení řízení výkonnosti
14.5 Pravidla dokumentace
15. Způsob současného hodnocení personálu "360 stupňů"
15.1 Definice a metodika provádění 360stupňové zpětné vazby
15.2 Klady a zápory zpětné vazby
16. Nejlepší postupy pro rozvoj lidských zdrojů
16.1 Systém rozvoje lidských zdrojů a školení zaměstnanců
16.2 Definice, charakteristika a organizační chování v učících se organizacích
16.3 Organizace procesu školení personálu
16.4 Metodika, metody a možnosti učebního stylu
16.5 Učení offline
17. Systém odborného vzdělávání
17.1 Procesní úvahy a identifikace školicích potřeb v rámci organizace
17.2 Strategické řízení v odborném vzdělávání
17.3 Metodika plánování a organizace školicích programů
17.4 Klasifikace vyučovacích metod. Vlastnosti školení prodeje. Technické a odborné školení
17.5 Systém odborného vzdělávání: Odpovědnost za školení a hodnocení odborného vzdělávání
17.6 Školení administrativních pracovníků a uspokojování vzdělávacích potřeb speciálních skupin
18. Plánování osobního rozvoje
18.1 Stanovení cílů v plánování a potřeba rozvoje zaměstnanců
19. Kvalifikace vedoucích pracovníků organizace
19.1 Role a základy manažerského rozvoje
19.2 Činnosti a přístupy k profesnímu rozvoji manažerů
19.3 Emoční inteligence a vůdčí vlastnosti
19.4 Odpovědnost za rozvoj vedení a role specialisty na rozvoj lidských zdrojů
20. Kariérní řízení personálu organizace
20.1 Obecné cíle a proces řízení kariéry
20.2 Základy politiky řízení kariéry. Hodnocení pracnosti a potenciálních ukazatelů
20.3 Plánování nabídky a poptávky. Metodika plánování kariéry
21. Řízení odměn
21.1 Systémy řízení odměňování
21.2 Stanovení výše mezd, pojetí odměňování a změny systémů odměňování za práci
21.3 Efektivní strategie odměňování zaměstnanců a změny v řízení odměňování
22. Hodnocení práce personálu společnosti
22.1 Definice a hlavní rysy hodnocení různých typů práce
22.2 Klasifikace pracovní činnosti zaměstnanců podniku
22.3 Score-faktorová schémata a další metody hodnocení výkonu
22.4 Úvod do hodnocení práce a formální hodnocení práce
22.5 Systém opatření pro hodnocení druhů prací
23. Analýza úrovně tržních sazeb
23.1 Úvod do tržní sazby a dalších zdrojů informací
24. Mzdová struktura
24.1 Klasifikace typů mzdových struktur, tarify podle věkové stupnice a mzdová struktura pro manuální pracovníky
24.2 Struktura pracovních skupin, platová stupnice, individuální struktura pracovních míst
24.3 Určete strukturu, která vyhovuje vašemu podnikání
25. Vlastnosti použití závislé platby
25.1 Variabilní mzdy, strategie a kritéria pro podmíněné mzdy
25.2 Klady a zápory odměny na základě výkonu
25.3 Orientace odměňování na kompetence, dovednosti a přínosy
25.4 Týmová mzda a mzdové pobídky pro výrobní pracovníky
25.5 Schémata a metodika uplatňovaná v celé organizaci
26. Vlastnosti odměňování speciálních skupin
26.1 Odměny ředitelů, vedoucích pracovníků a zaměstnanců pracujících v zahraničí
26.2 Provize z odměn a plateb zaměstnancům zapojeným do obchodu
27. Klasifikace požitků pro zaměstnance podniku
27.1 Hlavní typy výhod. Zdanění
27.2 Typy podnikových penzijních připojištění, příplatků a jiných výhod
28. Řízení mzdového systému
28.1 Fond a hodnocení mzdového systému
28.2 Revize rozpočtů a platů
28.3 Mzdové postupy a odpovědnost za mzdy. Cíle a cíle informování zaměstnanců
29. Budování vztahů se zaměstnanci
29.1 Utváření struktury vztahů se zaměstnanci. Vztahy se zaměstnanci z hlediska teorie HRM
29.2 Znaky kolektivního vyjednávání a uzavírání smluv. Unitární a pluralitní perspektivy
29.3 Vztahy mezi organizacemi a odbory a neuznávání ustavených odborů zaměstnavateli
29.4 Koncepce a struktura průmyslových vztahů a vytváření vztahů atmosféry důvěry
29.5 Procesy a pravidla budování v oblasti zaměstnaneckých vztahů
29.6 Přehled úrovní vyjednávání: příprava na vyjednávání a dosahování dohod
29.7 Procesy v oblasti pracovněprávních vztahů. Zapojení a účast zaměstnanců na řízení organizace
29.8 Vedení s odbory a bez nich
29.9 Schopnost vyjednávat a dohodnout se
29.10 Recenze rostlin, systémy návrhů a obchodní rady
29.11 Komunikační systémy
30. Základy ochrany práce v podniku
30.1 Bezpečnost a ochrana zdraví při práci, audity
30.2 Identifikace nebezpečí a posouzení rizik
30.3 Právo na sociální zabezpečení a komplexní zdravotní programy
30.4 Realizace programů a typů sociálního zabezpečení pracovníků
31. Nábor a řízení lidských zdrojů
31.1 Uzavírání pracovních smluv při přijímání do zaměstnání a sledování docházky
31.2 Rovnost příležitostí a nediskriminace v politice lidských zdrojů organizace
31.3 Postupy v systému řízení lidských zdrojů
31.4 Automatizované informační systémy pro řízení lidských zdrojů
31.5 Proces vyhodnocování parametrů HR systému a aplikace
Distanční kurz „Head of Human Resources“ International Academy of Business vás naučí plánovat osobní rozvoj zaměstnanců, pohovoří o nuancích budování vztahů se zaměstnanci a seznámí vás s řízením platebního styku. Naučíte se všechny detaily najímání a řízení lidských zdrojů. Získejte přístup k unikátnímu kurzu „Vedoucí personalistiky“ právě teď a za pouhých pár týdnů online HR školení získáte všechny znalosti, které potřebujete k úspěchu v oblasti personálního managementu!
Bakalář Business Administration v oblasti lidských zdrojů (Vysokoškolské vzdělání)
Školení v rámci tohoto programu vám umožní osvojit si dovednosti ke zlepšení stávajícího systému odměňování, zaměřeného na dosažení cílů a zlepšení obchodní výkonnosti.
(Vysokoškolské vzdělání)
Řízení lidských zdrojů (Vysokoškolské vzdělání)
Lidské zdroje jsou hlavním a nejcennějším aktivem každého podniku. Efektivní řízení lidských zdrojů vyžaduje vyškolené odborníky se základními znalostmi v různých oblastech.
(Vysokoškolské vzdělání)
Pro malé a střední podniky se lidské zdroje zdají být kritickým článkem. Budoucnost firmy závisí na soudržnosti a profesionalitě podnikatelského týmu. K řešení těchto problémů potřebují podnikatelské struktury a malé podniky specialisty na personální řízení.
(Vysokoškolské vzdělání)
Jedná se o jednu z nejmladších a nejslibnějších specializací moderního vysokého školství, novou oblast profesní činnosti, která se formuje na pomezí ekonomiky, managementu a informačních a komunikačních technologií (ICT).
IAOC. Mezinárodní akademie hodnocení a poradenství
Řízení lidských zdrojů (bakalář) (Vysokoškolské vzdělání)
Lidské zdroje jsou hlavním a nejcennějším aktivem každého podniku. Efektivní řízení lidských zdrojů vyžaduje vyškolené odborníky se základními znalostmi v různých oblastech.
Řízení lidských zdrojů (bakalář) (Vysokoškolské vzdělání)
Absolventi tohoto profilu po absolvování úspěšně pracují ve společnostech různého průmyslového zařazení a rozsahu činnosti v personálních útvarech, organizaci školení, organizačním rozvoji; v poradenských, školících, výzkumných a analytických společnostech a personálních agenturách.
Řízení lidských zdrojů (bakalář) (Vysokoškolské vzdělání)
Zapsáním se do specializace „Řízení lidských zdrojů“ se zapojíte do zajímavých a vzrušujících manažerských činností. Pověří vás personální řízení ve velkých komerčních a neziskových organizacích, naučíte se zadávat úkoly podřízeným, prostudujete si všechny moderní přístupy související s výběrem, adaptací a motivací personálu.
Řízení lidských zdrojů (Vysokoškolské vzdělání)
Specializace "Řízení lidských zdrojů" zahrnuje práci s personálem organizace. V procesu studia se naučíte studovat trh práce, najímat personál vhodný pro vaši organizaci, rozvíjet strategii personálního řízení a personální politiku podniku.
Řízení lidských zdrojů (bakalář) (Vysokoškolské vzdělání)
Specializace "Řízení lidských zdrojů" byla vytvořena za účelem školení odborníků s pokročilými znalostmi a schopných vykonávat vysoce efektivní činnosti v oblasti formování, rozvoje a využívání lidských zdrojů organizace.
Řízení lidských zdrojů (bakalář) (Vysokoškolské vzdělání)
Personalista zajišťuje výběr zaměstnanců na volná místa, v některých případech vykonává další funkce související s personálním řízením a poskytováním podmínek pro zvyšování jejich kvalifikace, komunikuje s lidmi, naslouchá informacím a rozhoduje se, umísťuje oznámení o volných místech do médií, internetu , analyzuje velké množství životopisů, vede pohovory s uchazeči.
Řízení lidských zdrojů (bakalář) (Vysokoškolské vzdělání)
Ve specializaci „Personální management“ se naučíte, jak vést pohovory s kandidáty na pozice, identifikovat osobní a profesní kvality kandidátů, vést školení a organizovat kurzy pro pokročilé, prozkoumat různé způsoby motivace zaměstnanců.
Řízení lidských zdrojů (Vysokoškolské vzdělání)
Institut ekonomiky, managementu a práva (IUEP) zve všechny zájemce a budoucí uchazeče o vysokoškolské vzdělání v oboru "Řízení lidských zdrojů" v dálkovém formátu.
Řízení lidských zdrojů (bakalář) (Vysokoškolské vzdělání)
HR manažer identifikuje hlavní priority zaměstnanců pro sestavení plánu jejich motivace, nalézá individuální přístup ke každému zaměstnanci a chrání podnikové pracovní zdroje před fluktuací.
USUE. Uralská státní ekonomická univerzita
Ekonomika práce (bakalář) (Vysokoškolské vzdělání)
Absolventi oboru "Ekonomika práce a personální management" po absolvování snadno najdou vysoce placenou práci podle svých představ.
Řízení lidských zdrojů (bakalář) (Vysokoškolské vzdělání)
Ve specializaci "Řízení lidských zdrojů" USUE poskytuje komplexní školení kvalifikovaného personálu v oblasti řízení personální efektivity a motivace, optimalizace osobních nákladů, psychologie řízení a řízení pracovního chování zaměstnanců.
Moskevská státní průmyslová univerzita
Personální management (Vysokoškolské vzdělání)
Předmětem odborné činnosti personálního manažera jsou procesy utváření personální politiky organizace, plánování počtu pracovníků, technologie výběru a náboru, programy personální adaptace, školení a zdokonalování zaměstnanců, metody hodnocení a motivace personálu , řízení obchodní kariéry v organizaci, personální poradenství.
SAGMU. Samařská akademie státní a obecní správy
Řízení lidských zdrojů (bakalář) (Vysokoškolské vzdělání)
Tato specializace vám poskytne všechny potřebné znalosti, abyste se stali vysoce kvalifikovaným specialistou v personálním managementu. Po absolvování budete moci pracovat jako HR manažer, personální auditor, psycholog-trenér, recruiter.
VlGU. Vladimirská státní univerzita
Řízení lidských zdrojů (bakalář) (Vysokoškolské vzdělání)
V oboru "Personální management" budete studovat pracovní právo, základy organizace a bezpečnosti práce, personální politiku, metody stimulace práce, řešení konfliktů. Studium těchto disciplín vám umožní efektivně rozvíjet a implementovat personální politiku podniku.
VGUES. Státní univerzita ekonomiky a služeb Vladivostok
Personální management (Vysokoškolské vzdělání)
Specializace „Personální management“ připravuje na uvolnění personálních pracovníků a personálních manažerů. Po absolvování se uplatníte ve službě personálního managementu státních a městských úřadů, v podnicích a institucích různého zaměření na personálních odděleních, službách zaměstnanosti a na úřadech práce. Stejně jako v bankovnictví, pojišťovnictví, cestovním ruchu a obchodu.
Řízení lidských zdrojů (bakalář) (Vysokoškolské vzdělání)
Potřeba specialistů tohoto profilu roste v důsledku výskytu v mnoha institucích, bankách, firmách a dalších pozicích personálního manažera, jakož i vytvářením burz, úřadů práce, státních výborů práce a zaměstnanosti atd. pro práci s personálem je zapotřebí vysoce kvalifikovaný odborník.
Zveme Vás absolvovat odbornou rekvalifikaci na dálkovém kurzu „HR Manager“.
To je pohodlné – školení probíhá přes Osobní účet distančního vzdělávání, rozvrh si naplánujete sami.
Profesionální rekvalifikační program Manažer lidských zdrojů, vyvinuto na základě Profesního standardu "Specialista na personální řízení" (schváleno nařízením Ministerstva práce a sociální ochrany Ruské federace N691n) kvalifikační stupeň -6.
Vydané doklady:
Diplom odborné rekvalifikace s kvalifikací „HR Manager“ stanovené formy opravňující k výkonu odborných činností v oblasti personálního řízení organizace.
Tento odborný rekvalifikační kurz bude skutečným krokem k rozsáhlé profesní změně a rozvoji.
Cílová skupina dálkového studia: Specialisté na organizační a manažerské činnosti podílející se na zajišťování činností personálu a organizování personálního rozvoje Forma studia: Vzdálená (korespondence) Počet hodin: 350 hodin Vydané doklady:- Diplom odborné rekvalifikace s kvalifikací „HR Manager“.
- Profesionální vedení organizace.
- Pojem personální management.
- Personální politika organizace a základy personálního managementu.
- Personální technologie a jejich implementace.
- Právní úprava činnosti podniku (instituce, organizace).
- Pracovní potenciál a intelektuální kapitál organizace a jednotlivého zaměstnance.
- Personální plánování, controlling a personální účetnictví.
- Pracovní profil, pracovní požadavky a kvalifikace personálu.
- Rozvoj zaměstnanců. Základy andragogiky. Principy řízení kariéry.
- Oceňovací činnosti a metodika obchodního hodnocení personálu.
- Zásady tvorby systému motivace k pracovní činnosti a odměňování za práci, profesní orientace a profesionalizace personálu.
- Základy sociologie v pracovněprávních vztazích.
- Ergonomie pracovního procesu a regulace práce. Základy statistiky.
- Etika obchodních vztahů.
- Pracovní rizika, jejich hodnocení a prognózování.
- Optimalizace počtu personálu, odborných činností.
- Legislativa v oblasti správního, občanského, podnikového, sociálního a migračního práva, upravující pracovní vztahy.
- Implementace legislativy Ruské federace do právních aktů podniku.
- Důsledky porušení právních aktů obsahujících normy upravující pracovněprávní vztahy.
- Informace jako objekt právní regulace. Informace (informace) chráněné státem.
- Dokument jako předmět právní úpravy od okamžiku jeho vzniku až po řádné zničení.
- Dokumentace hospodaření organizace.
- Dokumentace personálních technologií.
- Dokumentace osobních nákladů, kontrola čerpání pracovní doby.
- Dokumentace pracovněprávních vztahů.
- Dokumentace interakce s vládními službami a nevládními organizacemi.
- Dokumentace odvolání občanů.
- Informační technologie v dokumentaci pracovněprávních vztahů.
- Komunikativní kompetence. Vnímání, shromažďování, zobecňování, analýza informací a organizace interakce.
- Hlavní typy interakce v odborných činnostech. Základy konfliktologie.
- Profesionální deformace a profesionální vyhoření.
- Samospráva při plnění pracovních povinností.
- Obsah a smysl řídících činností.
- modely řízení. Profesionální management markery.
- Předmět a předmět řízení. Funkce řídicího systému. Účtovací jednotky pro manažerský dopad.
- Tvorba systému managementu, jeho revize a modernizace.
- Dynamika řízení a jeho rozpočtování. Rozložení manažerských operací v prostoru, financích a čase.
- Vedení, autorita a moc. Vedení lidí.
- Integrační mechanismy řízení. Diverzifikace managementu.
- Výsledek kontroly. Objektivita, formalizace, byrokratizace a neformálnost v řízení.
- Administrativa v managementu, její druhy, formy a metody.
- Psychologie řízení skupiny, týmu, týmu.
- Předmět a předmět sociální politiky podniku. Funkce a principy sociální politiky.
- Sociální partnerství a společenská odpovědnost stran pracovněprávních vztahů.
- Dynamika sociálních skupin jako indikátor efektivnosti sociální politiky.
- Sociální zabezpečení zaměstnanců podniku.
- Sociální politika a sociální zabezpečení podniku.
- Státní sociální politika a záruky v oblasti pracovněprávních vztahů.
Dostupnost Střední odborné vzdělávání - vzdělávací programy pro středoškolské odborníky (Nařízení Ministerstva školství Ruské federace "29. října 2013 č. 1199 "O schválení seznamů profesí a specializací středního odborného vzdělávání") nebo Vysokoškolské vzdělání.
- 1 kopie smlouvy (vámi podepsané);
- 1 kopii certifikátu o poskytnutých službách (vámi podepsaného);
- originální Žádost o přijetí do kurzů.